統合報告書とは、財務情報と、経営戦略やガバナンス、サステナビリティなどの非財務情報を結び付け、企業が中長期的にどう価値を生み出すかを一体で伝える報告書です。株主や投資家をはじめとするステークホルダーとの対話ツールとして活用され、法的な発行義務はないものの、発行企業は年々増加しています。作成にあたっては、国際統合報告フレームワークが示す内容要素が参考になります。本記事では、統合報告書の記載項目、作成手順、国内の先進事例をわかりやすく解説します。

1. 統合報告書とは｜定義と他の報告書との違い

統合報告書とは、企業の財務情報と非財務情報を統合し、価値創造の全体像を示す報告書です。売上や利益といった財務データだけでなく、その背景にある経営戦略、無形資産、サステナビリティへの取り組みまでを一貫したストーリーとして伝えます。

従来の報告書と比べると、その位置づけがわかります。有価証券報告書やアニュアルレポートが主に財務実績を報告するのに対し、統合報告書はそれらと非財務情報を結び付け、将来にわたる価値創造の道筋を説明します。サステナビリティ報告書が環境・社会テーマを中心に扱うのに対し、統合報告書は経営全体の視点でこれらを統合する点が異なります。

発行企業は増加を続けています。企業価値レポーティングラボの調査によると、統合報告書の発行企業数は2013年の90社から、2021年に716社、2023年には1,017社へと拡大しました。人的資本をはじめとする非財務情報開示への関心の高まりが、この動きを後押ししています。

（出典）企業価値レポーティングラボ「日本の持続的成長を支える統合報告の動向」 https://cvrl-net.com/

2. 統合報告書の記載項目｜IRフレームワークの8つの内容要素

統合報告書の記載項目に法定のひな型はありませんが、国際統合報告フレームワーク（IRフレームワーク）が示す内容要素が実務上の指針となっています。多くの企業がこの枠組みを参考に構成を組み立てています。

IRフレームワークは、統合報告書に盛り込むべき要素として8つの内容要素を挙げています。（1）組織概要と外部環境、（2）ガバナンス、（3）ビジネスモデル、（4）リスクと機会、（5）戦略と資源配分、（6）実績、（7）見通し、（8）作成と表示の基礎です。これらを通じて、企業が置かれた環境のなかで、どのような戦略により価値を生み出しているかを説明します。

IRフレームワークは、2013年にIIRC（国際統合報告評議会）が公表し、2021年に改訂されました。その後、策定主体はIIRCからVRF（価値報告財団）を経てIFRS財団へと統合され、現在はIFRS財団が管理しています。

（出典）IFRS財団「国際統合報告〈IR〉フレームワーク」 https://www.integratedreporting.org/international-framework-downloads/

3. 統合報告書の中核｜価値創造ストーリーと6つの資本

統合報告書の中核をなすのが、価値創造ストーリーです。8つの内容要素を、企業がどのように価値を生み出すかという一連の物語としてつなげることで、個々の数値やデータが意味を持つようになります。

価値創造ストーリーは、複数の資本を活用し、事業活動を通じて成果を生み出すプロセスとして描かれます。IRフレームワークは、この資本を6つに分類しています。財務資本、製造資本、知的資本、人的資本、社会・関係資本、自然資本です。企業はこれらの資本をインプットとして事業に投じ、アウトプット・アウトカムを生み出す流れを示します。

たとえば、人材への投資（人的資本）や研究開発（知的資本）が、どのように製品・サービスの競争力へつながり、社会や企業自身への価値として結実するのかを説明します。財務・非財務を横断してこの因果を描くことが、統合報告書ならではの価値です。

（出典）IFRS財団「国際統合報告〈IR〉フレームワーク」 https://www.integratedreporting.org/international-framework-downloads/

4. 統合報告書の作成手順｜企画から発行までの流れ

統合報告書の作成は、複数の部門が関わる横断的なプロジェクトです。全体の流れを設計してから着手することで、一貫性のある報告書に仕上がります。

一般的な作成手順は、次のように進みます。第一に、報告の目的と主な読み手を定め、伝えたいメッセージの軸を決めます。第二に、経営戦略と結び付けて重要課題（マテリアリティ）を特定します。第三に、財務・IR・サステナビリティ・人事など関係部門から情報を集約し、価値創造ストーリーの骨子を組み立てます。第四に、原稿とデザインを制作し、経営層のレビューを経て発行します。

ボリュームの設計も重要です。ESG／統合報告研究室の調査によると、総ページ数が60ページを超える企業は69.0％（2025年2月発行の調査時点）を占め、情報開示の充実に伴い増加傾向にあります。ただし網羅性を追うほど読み手の負担も増すため、伝えたい要点に絞る編集姿勢が求められます。

（出典）宝印刷／ESG・統合報告研究室「統合報告書発行状況調査」 https://www.takara-print.co.jp/

5. 統合報告書の国内先進事例と作成のポイント

国内でも、価値創造ストーリーを高い水準で描く統合報告書が増えています。評価の高い事例に共通するのは、財務と非財務のつながりを明確に示している点です。

先進的な事例として、たとえばエーザイは、人的資本などの無形資産への投資が中長期的な企業価値にどう寄与するかを、独自の分析を交えて示す統合報告書で知られています。また日立製作所は、複数の統合報告書アワードで高く評価されており、事業ポートフォリオと社会課題解決を結び付けた説明に特徴があります。これらは、数値の羅列にとどまらず、戦略と成果の因果を物語として描いている点が共通します。

作成のポイントは、自社ならではの価値創造の論理を、読み手に分かる形で一貫して示すことです。他社の形式を模倣するのではなく、自社の戦略・資本・成果のつながりを言語化することが、対話を生む統合報告書につながります。

6. 統合報告書でよくある質問（FAQ）

6-1. 統合報告書の作成は義務ですか

統合報告書の作成に法的な義務はありません。任意の開示ツールですが、投資家との対話や企業価値の説明を目的に、上場企業を中心に発行が広がっています。

6-2. 統合報告書とアニュアルレポートは何が違いますか

アニュアルレポートは主に財務実績を報告する年次報告書です。統合報告書は、財務情報と非財務情報を結び付け、中長期的な価値創造の道筋まで示す点で、より広い範囲を扱います。

6-3. 統合報告書に決まった記載項目はありますか

法定のひな型はありませんが、国際統合報告フレームワークが示す8つの内容要素が実務上の指針とされています。多くの企業がこの枠組みを参考に構成を組み立てています。

6-4. 統合報告書は何ページ程度が目安ですか

近年は60ページを超える企業が多数を占めます。ただしページ数が増えると要点が伝わりにくくなるため、読み手に応じて要点を絞る編集が重要です。

7. まとめ｜価値創造の物語を描くことが統合報告書の要になります

本記事では、統合報告書の記載項目、作成手順、先進事例を解説しました。要点は次のとおりです。

（1）統合報告書とは、財務情報と非財務情報を結び付け、中長期的な価値創造の道筋を伝える報告書で、発行は任意ながら発行企業数は増加を続けています。

（2）記載項目は国際統合報告フレームワークの8つの内容要素が指針となり、6つの資本を活用して価値を生み出す「価値創造ストーリー」が中核となります。

（3）作成は複数部門が関わる横断プロジェクトであり、先進事例に共通するのは財務と非財務のつながりを明確に示している点です。

まずは自社の経営戦略と重要課題を整理し、資本の活用から成果までの因果を言語化することから始めましょう。他社の形式をなぞるのではなく、自社ならではの価値創造の論理を描くことが、読まれる統合報告書への近道です。

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参考文献

・IFRS財団「国際統合報告〈IR〉フレームワーク」（2021年） https://www.integratedreporting.org/international-framework-downloads/

・企業価値レポーティングラボ「日本の持続的成長を支える統合報告の動向」 https://cvrl-net.com/

・宝印刷／ESG・統合報告研究室「統合報告書発行状況調査」（2025年2月） https://www.takara-print.co.jp/