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ASUENE acquires UK supply chain carbon management platform Secaro to drive US and European expansion

ASUENE secures $87 Million in Series D funding led by BlackRock-Temasek Decarbonization Fund, Decarbonization Partners

伊藤園「攜手 ASUENE SUPPLY CHAIN，以產業領航者之姿履行社會責任」

伊藤園集團供應鏈之 ESG 績效評估與管理 伊藤園（ITO EN, LTD.）是一家專精於綠茶產品的知名飲料製造商，同時擁有涵蓋大麥茶、咖啡及蔬果汁等多元化的產品組合。該公司於 2024 年迎來成立 60 週年，目前營運著強大的 B2C 商業模式——透過便利商店與自動販賣機將飲料直接送達消費者手中；同時也具備 B2B 商業模式——向食品製造商批發供應抹茶原料。此外，該集團旗下還包含日本塔利咖啡（Tully’s Coffee Japan Co., Ltd.），藉此將業務版圖進一步擴展至餐飲與食品服務業。 其旗艦品牌『お〜いお茶（Oi Ocha）』展現了從茶葉種植源頭便嚴格控管的品質與風味承諾。伊藤園持續引領產業創新，不僅率先研發出全球第一款寶特瓶裝綠茶，更率先推出可溫熱飲用的耐熱寶特瓶，完美滿足消費者與時俱進的需求。 伊藤園採用『一條龍』式的輕資產製造模式（即產品的規劃與研發由內部掌控，而實際生產則全數外包），因此與國內外眾多的供應商維持著緊密的合作關係。身為上市公司，伊藤園深刻意識到進行全面性供應鏈評估的必要性——這不僅是為了監測二氧化碳排放量，更是為了嚴格把關涵蓋社會責任與人權在內的更廣泛 ESG 要項。 大約五年前，該公司便基於採購政策啟動了相關評估，每年針對環境與人權議題進行問卷調查。當時，生產部門主要向供應商發放 Excel 問卷，並透過電子郵件回收回覆。然而，這種做法高度依賴企業內部的自訂判斷基準，缺乏客觀的佐證基礎；在面對外部資訊揭露時，更潛藏著數據完整性與可信度的風險。 此外，隨著時間推移，調查項目的複雜度與日俱增，導致數據彙整的行政負擔大幅沉重。再者，每當供應商因組織架構調整而更換窗口時，新進人員的銜接與教育訓練便成為週而復始的維運瓶頸，這更凸顯出企業迫切需要一個內建引導指南與詳盡釋義的一元化雲端平台。 整合碳盤查與 ESG 數據，驅動下一步減碳行動 管理階層最初是針對其『碳盤查』服務諮詢了 ASUENE 公司；隨後在顧問諮詢的過程中，進一步認識了 ASUENE ESG（現更名為 ASUENE SUPPLY CHAIN）。雙方的討論範圍涵蓋了 ASUENE 極具綜合性的服務生態系，其中也包括針對『產品碳足跡（CFP）』指標的計算支援服務。 為了尋求一個能夠在供應鏈管理中全面管控 ESG 評估與供應商績效的解決方案，伊藤園針對三家不同服務商的平台進行了嚴格評估。結果發現，其他競爭對手的服務皆將『碳盤查』與『ESG 評估』切割為各自獨立的孤島；相反地，ASUENE 生態系則能提供兩者之間天衣無縫的數據互連與整合。 最終的決定性因素，在於系統能夠將供應鏈調查的問卷回覆，直接與範疇三類別 1（購買的商品與服務）的碳排放計算進行數據連動。對製造業而言，範疇三類別 1 通常在總排放量中佔有絕大部分的比例；因此，在此特定領域實現數據收集的流暢化與系統整合，為企業帶來了巨大的戰略優勢。 由於系統導入目前正處於初期階段，環境推進團隊計畫設計並向供應商發放全新的調查問卷。在此過程中，該團隊將全面依賴 ASUENE ESG（現更名為 ASUENE SUPPLY CHAIN）所提供的完善客戶支援架構，以高效管理問卷的擬定與回收階段。 […]

皇冠包裝「透過全公司齊心推動的 ESG 行動，為實現永續社會做出貢獻」

僅是被動回覆合作夥伴的問卷，並無法提升企業的 ESG 管理能力 皇冠包裝 是一家於 1962 年創立於愛知縣的瓦楞紙箱製造商，目前整體集團旗下擁有超過 2,100 名員工。該公司的核心產品為一種名為『美妝瓦楞紙（超薄瓦楞紙）』的極薄瓦楞紙板，以及延伸應用的各式包裝解決方案。美妝瓦楞紙具備極高彈性的多元用途，既可用於獨立的小零售包裝盒，亦可直接作為食品的主要盛裝容器，是替代傳統塑料包裝的絕佳環保選擇。皇冠包裝 採用『為企業量身設計、製造並銷售原創客製化包裝』的商業模式，其合作夥伴跨足各個產業，從國際級大型企業到充滿活力的中小型企業皆為其尊榮客戶。 儘管瓦楞紙本身本質上就是一種對環境友善的材料，但 皇冠包裝 過去並未將這項核心業務優勢，充分轉化為企業公關的宣傳資產。然而，管理階層深刻認識到，若要實現公司的長期成長與競爭力，主動向外部進行溝通與傳播將是不可或缺的關鍵策略。 隨著東京奧運將永續發展目標（SDGs）推向全面矚目的焦點，皇冠包裝 注意到來自主要大客戶的請求急遽增加，紛紛要求其填寫環境相關的調查問卷。為了積極回應市場，該公司開始全力投入 ESG 相關資訊的揭露以及問卷的填報工作。 然而，該公司很快就遭遇了瓶頸。每當他們提交問卷後，最終往往只能拿回一個冷冰冰的評估分數，卻得不到任何具體的改善建議。這導致管理階層極度不透明，完全無從得知下一步該採取何種優化行動。此外，由於該公司在全國擁有九個營運據點，各廠區對永續的投入程度出現了顯著的落差：曾接受過客戶實地稽核的據點，其永續意識顯著較高；而未經稽核的據點則明顯落後。這種現象造成了企業文化的撕裂，缺乏全公司上下齊心的凝聚力。 儘管 皇冠包裝 致力於讓公司治理對齊現代社會的期望（例如：定義企業的『重大性議題 / 關鍵課題』並確立『企業行為準則』），但其各部門各自單打獨鬥的 ESG 行動很快就撞了牆。為了高效提升永續績效，該公司極需一個能夠與他們緊密協作的合作夥伴，不僅能將各項指標全面『可視化』，更能手把手引導他們落實後續的具體改善行動。 從數據可視化到實質改善步驟：ASUENE 的『全方位支援』成為決定性勝因 最初，皇冠包裝 的首要目標非常單純，即計算其公司的二氧化碳排放量，這促使公司代表前往參加產業展覽會以搜集相關資訊。在評估了琳瑯滿目的二氧化碳可視化服務後，他們對 ASUENE 平台的第一印象極佳。他們發現該系統不僅直觀、易於操作，更具備市面上最優異的CP 值。此外，ASUENE 的業務代表解說極其清晰，讓 皇冠包裝 堅信，這將是一個能夠設身處地、值得信賴，且願意與他們並肩同行的長期合作夥伴。 儘管 皇冠包裝 是一家未上市公司，但管理階層依然感受到了強烈的危機感。他們深知，隨著上市的大客戶們開始陸續揭露其範疇三（Scope 3）排放量，公司若不儘早採取行動，恐將面臨被逐出大廠供應鏈的巨大風險。過去，他們雖然一直使用 Excel 來管理自身的範疇一（Scope 1）與範疇二（Scope 2）排放，但他們意識到，若要精準計算並有效控管範疇三，必須仰賴專業的專用系統，這進而促使他們正式導入了 ASUENE 碳盤查平台。 再者，基於公司聚焦於環保製造的業務核心，他們早已在更廣泛的 ESG 活動上投入大量資源。這份堅持自然而然吸引了他們對 ASUENE ESG（現更名為 ASUENE SUPPLY CHAIN）的關注。在評估與比較了數款 ESG 評估服務後，ASUENE […]

點燃綠色足壇，與世界足球峰會共同擴大全球永續效應

從香港、馬德里到利雅德。一場推動體育與賽事永續發展的全球戰略合作 Challenge針對全球性賽事與活動的碳排放缺乏全面性視野，數據透明度不足。尤其以「跨國商務差旅」、「供應鏈物流」以及「場館營運」的數據缺口最為顯著。需要向合作夥伴（贊助商）、與會演講嘉賓以及現場觀眾，展現具體且可被量化的永續實質行動。SolutionASUENE：賽事與活動碳足跡管理平台。提供結構化、數據驅動的科學方法，針對高度複雜且跨多國據點的巨型活動，進行全面的碳排放量化量測、深度分析與實質減量管理。賽事與活動碳足跡諮詢顧問服務：嚴格遵循《溫室氣體盤查議定書（GHG Protocol）》以及《淨零碳活動（Net Zero Carbon Events, NZCE）》之國際標準量測方法學。Impact落地社會影響力 —— 於全球各場次賽事活動中，扎實推動在地化的永續倡議行動，成功深化了各界對於環境永續、自然保育以及負責任資源管理的全面意識。具體量化實績 —— 於香港場成功種植 40 株竹子；於馬德里場培育出 100 顆超級種子（Superseeds）；並於利雅德場號召清理並回收了 203 袋垃圾。數據關鍵洞察 —— 盤查結果顯示，商務差旅佔總排放量高達 80% 以上；此重大發現讓主辦方得以制定精準的標靶型減量策略，並透過數據驅動的科學報告，顯著強化了全球合作夥伴與利益相關者的投資信心。 強強聯手：共創全球永續新賽局 作為世界足球峰會（WFS）的全球永續發展戰略夥伴，ASUENE 正全力驅動香港、馬德里與利雅德等國際頂級盛會的永續轉型。透過這場強強聯手的跨界合作，雙方成功將『數據驅動的碳管理』植入國際體育產業的核心，賦能 WFS 得以全面量測、控管並降低其系列賽事對環境帶來的衝擊——範疇涵蓋商務差旅、供應鏈物流到場館營運——進而為全球足球盛事樹立了劃時代的永續新標竿。 將綠色數據轉化為實質改善行動 憑藉 ASUENE 在碳盤查與 ESG 領域的頂尖專業，世界足球峰會（WFS）成功建立了結構化的科學方法來追蹤並管理其碳排放；盤查結果更揭示了一項重大洞察：在所有賽事活動中，與商務差旅相關的排放量佔了總碳足跡的 80% 以上。這份關鍵數據讓主辦方得以精準鎖定核心減碳領域，並優先部署永續優化行動，成功將宏大的氣候承諾，轉化為具體且可衡量的實質影響力。此外，該平台亦賦能 WFS 為合作夥伴、演講嘉賓及與會觀眾提供清晰透明的永續報告，強有力地彰顯了 WFS 在永續發展戰略上的公信力與問責承諾。 點燃綠色足跡：走向世界的在地化環保實踐 ASUENE 除了提供科學化的碳足跡量測之外，這場戰略夥伴關係更進一步延伸至全球各地的實質落地倡議，成功引導了與會來賓、現場觀眾以及在地社區共同親力親為、攜手實踐永續 在香港，主辦方成功種植了約 40 株竹子，藉此向各界具體展示竹子在『碳封存（Carbon Sequestration）』、土壤修復，以及作為一種兼具永續性與多功能性資源上所扮演的關鍵角色。與此同時，與會貴賓也在過程中深入學習並瞭解了竹子栽植如何有效助力於建構『循環經濟體系（Circular Economy Systems）』 在馬德里，主辦方成功培育了 100 顆『超級種子』，用以支持土壤再生，並預計能在遭受森林火災蹂躪的災區中，催生出 10 至 15 棵新植株。這項親力親為的落地實踐，深刻彰顯了微型干預（Small-scale Interventions）在整體環境復育中所能發揮的深遠影響力。 在利雅德沙漠清理行動中，團隊成功募集並清運了 203 袋垃圾，並隨後全數運往利雅德市立回收廠進行妥善處理，成功將在地化的志工行動，轉化為可精準衡量的實質環境影響力。 綠色領導力：用行動引領產業全面轉型 https://youtu.be/bzRlOMB5PmM?si=HIGmBpw___QvSXTM 這次合作深刻彰顯了世界足球峰會（WFS）與 ASUENE 如何將永續發展付諸實踐，而非僅止於流於對話 —— 我們在交出可精準衡量環境實績的同時，更成功啟發了全球足球生態系起而行投入響應。透過將『數據驅動的科學洞察』與『深具意義的在地落地行動』深度融合，這場戰略夥伴關係完美示範了國際體育與商務盛會如何以身作則，將宏大的永續承諾轉化為觸手可及的實質影響力。 延續這股強勁的勢頭，ASUENE 與世界足球峰會將在 2026 年 6 月於墨西哥舉辦的下一屆 WFS 盛會上持續深化合作。新一屆的峰會將進一步擴大範疇，全面量測賽事相關的碳排放，並廣泛攜手全球利益相關者，共同推進整個足球產業的永續轉型。 世界足球峰會（World Football Summit, WFS）Type of Business: 國際體育商務平台 / 大型賽事盛會與媒體Address: 西班牙馬德里 / 中國香港 / 沙烏地阿拉伯利雅德Number of employees: （核心策展與營運團隊）世界足球峰會（WFS）是全球頂尖的體育商務平台，高效匯聚了整個足球生態系中的關鍵利益相關者，範疇橫跨各大頂級俱樂部、職業聯賽、國家足球協會、跨國品牌商以及前沿科技供應商。透過舉辦國際級盛會與推動多元內容倡議，WFS...

敏捷的巨人：『迷你航運商』如何與時俱進，領航綠色物流新局

化數據為防線：Bayswater 如何攜手 ASUENE，將營運數據全面轉化為範疇一至三（Scope 1–3）的碳排洞察，以超前部署未來物流的競爭力 Bayswater (BW) Diligence 成立於 1985 年，Bayswater 並非傳統大眾市場常見的物流供應商。他們是專精於『新加坡－巴淡島』黃金廊道背後的關鍵引擎 —— 是一家常被譽為『迷你航運商』的利基型強權。當其他競爭對手在廣闊且喧囂的大眾市場中激烈廝殺時，Bayswater 僅憑著將一件事做到極致來贏得勝利：那便是『高效率、即時化』的貨物運送。對於跨國製造商而言，Bayswater 是一座不可或缺的黃金橋梁，確保貨物能連夜跨海奔馳，並在破曉拂曉之際，精準送達工廠生產線。 『我們就像是一家迷你航運公司，』Bayswater 董事 Kelvin Tan 表示：『我們不在廣大且喧囂的大眾市場裡跟人盲目競爭。我們只專注於把這唯一的利基做到極致，做到比任何人都好。』 Challenge高節奏與即時化的物流營運 —— 在全球供應鏈預期標準不斷拉高的巨浪下，面臨極具時間沉重壓力的貨物運輸挑戰競爭定位風險 —— 若缺乏完善的 ESG 報告憑證與綠色履歷，未來將面臨在國際大廠標案中直接失格或流標的實質風險ESG 報告的數據複雜度 —— 難以將繁雜的日常營運數據（如燃油、航程）與財務資料，有效轉化為符合國際審查結構的碳排放報告SolutionASUENE：成功導入直觀且具備用戶友善介面的系統，能化繁為簡，直接產出清晰、符合高階決策需求的數據成果，免除不必要的複雜作業流程專業諮詢顧問服務：全力協助梳理日常營運與財務數據，將其轉化為合規的碳排放報告結構，並精準揪出碳排放熱點以鎖定潛在的減碳機會。Impact奠定永續報告根基 —— 透過初期的精準計算與合規揭露，成功建立起涵蓋範疇一至三（Scope 1–3）溫室氣體排放的科學基準線強化市場定位與公信力 —— 顯著提升了應對未來客戶嚴苛碳審查的就緒度，並強有力地鞏固了公司作為『前瞻型綠色物流夥伴』的頂級市場定位 主動破局：超前市場佈局，掌握綠色轉型話語權 對多數企業而言，『永續發展』不過是一道只有在客戶強烈要求時，才被動應付的勾選題；然而，對 Bayswater 來說，這卻是一步精準的高階戰略棋局。洞察到全球供應鏈正迎來歷史性的結構重組，高階管理團隊果斷選擇在法規與市場強制命令下達之前，超前部署、主動出擊。在這個『缺乏準備便意味著被無情淘汰』的全新賽局中，Bayswater 選擇走在轉型浪潮的最前端，進而確保了自身作為區域供應鏈中，無可替代且永不斷鏈的核心關鍵樞紐。 在商場上，如果你沒有提前做好準備，隨時可能被無情地斬斷出局。』Kelvin 銳利地指出：『與其等到所有人一擁而入時才盲目跟風，不如在風向轉變前超前部署。我向來喜歡跑在最前線 —— 這樣一來，當市場全面洗牌時，我們早已準備就緒。 驅動綠色智慧：解構複雜數據，掌握全面決策力 物流業是一個充斥著無數變動環節的動態世界，Kelvin 深知，一項成功的永續解決方案絕不能成為企業的實質負擔，而必須是一把得心應手的利器。在嚴格橫向評估了整個市場後，Bayswater 決定攜手 ASUENE，將累積多年的繁雜營運數據，成功轉化為具備商戰價值的 ESG 洞察。雙方的核心目標極其明確：尋找一個能精準交出高階決策成果、同時徹底過濾掉非必要技術雜訊的智慧平台，好讓管理階層能跨越繁瑣的技術細節，全神貫注於實質成果的推進。 透過 ASUENE 的碳會計平台，Bayswater 成功量測了範疇一、範疇二及範疇三的溫室氣體排放，進而建立起清晰的碳足跡基準線，為其永續轉型之旅奠定了堅實的起點。除了數據量測之外，ASUENE 的專業諮詢顧問支援更進一步賦能該公司，協助其建構結構化的排放數據、制定務實的減碳藍圖，並精準指引出與其日常營運高度契合的實質減碳機會。 這場數位導入過程極其迅速且全面。藉由精準槓桿現有的內部既有數據，Bayswater 在極短時間內便將其碳排報告範疇，從基礎的常態追蹤大幅擴展，成功納入了最具挑戰性的範疇三供應鏈排放。這場華麗轉型將原本粗糙的日常營運數據，淬煉為具備高階戰略價值的智慧資產，不僅為公司提供了 360 度全方位無死角的環境足跡視野，更強有力地向業界證明了：結構化的科學數據，究竟該如何完美轉化為具備實質執行力的永續行動規劃。 綠色高效：尋求環境與商業利益的完美平衡點 在航運的世界裡，『綠色環保』與『商業獲利』往往是同一件事。對 Bayswater 而言，永續發展不過是他們數十年來始終貫徹的營運紀律之延伸。每節省一公升的燃油、每優化一條航線，都是企業利潤與地球環境的雙贏。這早已超越了單純的數據申報與合規，而是要在企業內部建立起一種文化 —— 一種讓日常的微小改變，凝聚成巨大年度實質影響力的綠色文化。 『哪怕只是小小的精進，累積起來每年都能為公司省下極為可觀的燃油成本，』Kelvin 分享道：『這些改善至關重要。它們不僅讓我們變得更精實、更快速，同時也成了一家更具社會責任感的企業。』 邁向未來：攜手產業鏈，開創綠色生態新局 Bayswater 的存在已遠遠超越了一家單純的物流公司 —— 他們是整條東南亞工業價值鏈中不可或缺的核心生命線。透過攜手 ASUENE 這類國際頂尖的智慧平台，他們正向全球合作夥伴釋放一個強烈信號：Bayswater 早已為未來的賽局做好萬全準備。在昂首邁向更綠色的物流生態系之際，Bayswater 將始終堅守自 1985 年創立以來便指引公司前行的核心原則：那便是對『精準』與『可靠』的極致追求，以及永遠敢於走在時代最前沿、全面領跑市場的非凡勇氣。 立即探索 ASUENE 如何全力賦能各界企業與組織，將繁雜的碳排放數據，精準轉化為具備實質執行力的永續發展戰略。 Bayswater Shipping & Logistics Pte LtdType of Business:...

打破數據孤島：以 ASUENE 整合三方營運據點碳足跡，驅動全公司綠色高效轉型

依法合規與透明揭露的必備前提：推動精準化的碳排放盤查量測 Pure AV 總部位於英國普雷斯頓，專精於通訊領域，致力於將專業影音系統與電子郵件、Slack 等即時通訊平台，以及 Zoom 等線上視訊會議工具，深度整合至單一且無縫的智慧協作環境中。 自 2003 年創立以來，公司規模已穩健擴展至邓斯特布尔、普雷斯頓與哈利法克斯三大據點，全力賦能企業、教育機構、公共部門及醫療保健等多元領域的組織。憑藉著涵蓋「規劃設計、系統編程、工程安裝及後續維護」的全方位一條龍（End-to-End）實力，Pure AV 打造的解決方案不僅顯著提升了實體空間的應用價值，更徹底翻轉了人們工作與學習的傳統模式。隨著影音科技的日新月異與線上溝通的全面普及，Pure AV 始終以極致的品質與高可靠度，全面驅動現代智慧辦公的未來。 Pure AV 將脫碳管理視為企業核心經營戰略之重中之重，旨在為客戶、在地社群及整體供應鏈創造全方位的正面效益。而要落實此一願景，前提是必須精準掌握自身的環境足跡，並具備推動低碳永續營運的實質能力。特別是為了因應英國政府於《政府採購政策通告 PPN 06/21》中所明文規範的減碳計畫要求，精準的溫室氣體盤查量測與減碳路徑制定，已成為該公司維持營運連續性與核心市場競爭力不可或缺的生死關鍵。 然而，在推進脫碳管理的道路上，數道嚴峻的挑戰仍橫亙在前方。其中最核心的瓶頸，在於如何建構起一套完善的組織架構，好讓公司既能對外呈現精準的碳排放數據，又能對內有效驅動跨部門的減碳動能。過往，與碳排放相關的資訊零散分布於多個不同部門，儘管目前由財務團隊主導並協調數據的收集工作，但企業仍迫切需要一個整合度更高、且具備跨部門協作特性的管理框架。如何持續強化此一『橫向協作機制』，至今仍是 Pure AV 能否順利達成其永續發展目標的關鍵決定性因素。 管理橫跨三大據點的碳排放量測，同樣極度依賴數據的透明度與一致性。由於各個排放類別分別隸屬於不同的權責部門，將這些繁雜資料整合到單一量測流程中，給整個組織帶來了相當沉重的行政負擔。在這種情況下，企業很難看清總排放量的全貌及其具體結構，進而導致管理階層難以有效分配時間與資源，去精準識別並規劃真正具備實質意義的減碳措施。 彈性對接英國法規與直觀使用者介面：系統成功落地的兩大關鍵指標 Pure AV最初之所以接觸到 ASUENE，是透過Pure AV所隸屬的理光集團內部所開展的一項脫碳概念驗證PoC專案。當時，Pure AV作為理光評估全集團碳排放管理架構的一環，恰逢其會，在該專案執行期間獲得了深度測試並親自體驗 ASUENE 平台的絕佳機會。 在最初的產品簡報中，最讓Pure AV驚豔的是ASUENE平台清晰俐落的架構，以及其盤查量測邏輯的高度透明性。針對範疇一至範疇三所設計的結構化介面、輸入數據的井然秩序，以及從資料錄入到排放量化量測的循序漸進流程，皆極易理解，非常適合像Pure AV這樣同時營運多個據點的企業。此外，儀表板視覺化實用性更使數據一目了然，隨時精準掌握整體減碳績效的趨勢變化。 同時，Pure AV非常需要系統能全面支援英國本土的專屬單位轉換（例如將英里換算為公里、加侖換算為公升）。ASUENE 面對這些在地化需求，展現出極其迅速且靈活的響應速度，毫不延誤地即時提供系統更新與功能微調。這種高效的雙向互動與解決問題的能力，給了Pure AV極大的信心，決定全面推進系統的正式導入。 不僅如此，ASUENE 還為企業量身制定淨零戰略提供了極具實質價值的實務指引 —— 諸如企業應設定哪些具體目標、何時該達成合規時程，以及哪些排放類別應列為優先減碳標的。協助企業全面加速推動脫碳行動的進程中，這種深度且專業的支援顯得彌足珍貴。 隨著全世界正式、全方位地開啟永續轉型之旅，ASUENE 早已成為企業內部不可或缺的核心戰略夥伴。 前行不輟：攜手 ASUENE 邁向 2040 淨零碳排，從確立目標到全面落實行動 Pure AV已設定了在 2040 年實現淨零碳排的雄心目標。其中，核心聚焦的關鍵領域之一，即是降低與『運輸和物流』相關的碳排放。儘管目前Pure AV已在車隊中引進了油電混合動力車及純電動車，但計畫進一步加速全面邁向『全電動化』的轉型步伐。與此同時，Pure […]

百年傳承與綠色永續的完美交織：廣祥泰攜手 ASUENE 啟動減碳轉型

廣祥泰（Kwong Cheong Thye Pte Ltd）Type of Business: 食品製造、醬油與辣椒醬及亞洲料理醬料生產、OEM 委託代工、麵條製造、外銷出口Address: <br>總部與主要工廠<strong>：</strong>12 Senoko Avenue, Singapore 758302<br>芽籠零售旗艦店<strong>：</strong> 61 Lor 27 Geylang, Singapore 388186<br>星耀樟宜概念店<strong>：</strong> 78 Airport Boulevard, Jewel, #01-K212, Singapore Changi Airport, 819666Number of employees: 51 - 200廣祥泰（Kwong Cheong Thye）創立於 1892 年，是一家享譽國際、在新加坡家喻戶曉的頂級醬料製造商。在對「卓越品質」與「持續創新」的極致追求下，廣祥泰從創立初期的純醬油釀造起家，時至今日，已成功將產品線延伸至專業辣椒醬、各式麵條、中秋月餅等多元化食品領域。<br>憑藉著無可無不可的極致風味與廣泛的料理實用性，廣祥泰不僅深獲全新加坡超過 90% 的頂級奢華酒店與指標性餐廳的長期指名信賴，其產品更遠銷至全球 30 多個國家。走過一個多世紀的輝煌傳承，廣祥泰將持續深耕，為全球餐飲市場樹立頂級醬料的業界新標竿。 Challenge難以精準計算並有效管理溫室氣體（GHG）的實質排放量範疇三排放的可視化程度極為有限，尤其是來自進口原物料及跨國物流運輸的碳足跡在競爭激烈的食品製造市場中，難以在推進永續減碳目標與維持成本效益之間取得最佳平衡SolutionASUENE：實現溫室氣體排放量可視化與流程精簡化的碳盤查平台Impact成功看清高碳排領域的數據全貌，進而得以推動具備高度針對性的脫碳具體行動顯著提升在原物料採購與物流配送上的決策品質，從源頭有效降低範疇三的跨國排放量大幅強化企業的 ESG 市場公信力，並成功將長遠的永續發展目標與日常營運戰略深度融合 以傳承為心，釀永續未來 長期以來，廣祥泰始終將環境保護與社會責任視為企業經營的優先要務。在現今新一代家族接班人（包含本次受訪的行銷與銷售代表）的強勢領軍下，公司正全方位且積極地推進 ESG各項倡議 —— 將戰略核心聚焦於『降低塑料使用』、『極小化碳排放』，並為下一代人超前部署、打造具備未來適應力的永續企業。然而，他們所面臨的最大挑戰之一，在於如何精準計算並有效管理自身的溫室氣體（GHG）排放量。儘管公司當時已開始主動擁抱永續經營的實踐，卻苦於缺乏能夠有效量化並監測碳足跡的專業工具。所幸，在一次與產業人脈的深度交流中，對方的引薦為廣祥泰帶來了破局的關鍵解方：ASUENE。 解密永續佈局：廣祥泰選擇 ASUENE 的核心戰略考量 在嚴格評估了市面上多款永續管理平台後，廣祥泰最終決定選擇 ASUENE，其核心關鍵在於該平台極具人性化的操作介面、面面俱到的完整功能，以及極為強大的客戶支持團隊。廣祥泰團隊對該平台的直觀設計給予了高度評價 —— 這讓碳排放數據的管理與追蹤變得輕而易舉，即便是初次接觸碳會計領域的新手，也能毫無門檻地輕鬆上手。目前，廣祥泰引進並使用 ASUENE 平台已滿一年。期間，系統指派的專屬顧問會定期將必備數據更新至平台中，確保所有盤查進度皆在正確的軌道上穩步推進。而在實務操作中，最令團隊讚賞的亮點功能之一，莫過於 ASUENE 所內建的海量溫室氣體碳排放因子資料庫 —— 相較於該公司先前評估過的其他數位工具，這項優勢顯著簡化了繁雜的計算流程，讓整體作業效率大幅提升。ASUENE 亞太團隊所給予的強力後援同樣表現亮眼 —— 他們提供了響應迅速且親切無比的專業引導，全力協助我們的團隊在極短時間內跨越學習曲線，迅速掌握永續報告與碳會計的核心技能。『ASUENE 協助我們精準定位出橫跨整體營運中的高碳排領域，讓我們在脫碳轉型的長征中，能夠採取具備高度針對性與戰略價值的具體行動。』 迎戰食品製造業的綠色轉型衝擊與重重挑戰 如何在推進永續發展的同時兼顧成本效益，至今仍是一道巨大的坎 —— 這不僅是廣祥泰眼前的嚴峻考驗，更是整個食品製造業共同面臨的行業困境。儘管企業上下深知 ESG 的戰略重要性，然而，寄望透過調漲產品售價來轉嫁永續投資成本的作法，在現實商業環境中往往並不可行，特別是在產品本身的實質品質（如風味與安全）並未因此受到直接、可感知影響的情況下。此外，高度仰賴進口原物料更使整體的碳管理複雜度急劇攀升。不論是來自上游供應鏈、跨國運輸，還是最終端的客戶配送，這些範疇三的間接排放量，皆對該公司的總碳排水位產生了決定性的重大影響。雖然轉向『在地採購』理論上能有效縮減運輸碳足跡，但在現實操作中，這往往伴隨著採購成本的激增以及物流調度上的嚴峻挑戰。透過引進 ASUENE 平台，廣祥泰如今已能全面看清這些繁雜的範疇三排放數據；這使他們得以在維持成本效益的同時，深入探索更具永續性的全球採購戰略、全面優化物流配送網路，並以極高的精準度持續追蹤企業的碳足跡 —— 最終，在完美控管營運成本的防線下，讓公司的日常商業步伐與長遠的 ESG 戰略目標並行不悖、完美對齊。 展望未來：一份為了陽光下一代的永續願景 作為公司長遠願景的核心關鍵，廣祥泰旨在運用 ASUENE 所提供的『數據驅動型洞察』，持續深化其在永續發展上的實質投入。目前，公司正積極研議並申請『Carbon SG』等國際級相關綠色認證；與此同時，廣祥泰更透過全力支持各項 ESG 專題研討會及社區參與活動，主動在整個食品製造業中發揮影響力，全面提升產業對永續倡議的廣泛意識與重視他們的終極期盼，是看見更多的製造商 —— 特別是新加坡本土的企業 —— 都能挺身而出，主動掌握並肩負起自身的永續轉型長征。廣祥泰堅信，唯有透過緊密的跨界合作與不藏私的知識共享，才是引領整個製造業共同邁向更綠色、更具堅韌復原力未來的唯一關鍵。『永續發展絕非僅止於追求環保。它的本質，關乎企業在瞬息萬變的全球商業版圖中，如何持續保持核心競爭力、確保法規合規性，並始終立於時代發展的風口浪尖。』...

全球 200 大據點的綠色數位革命：如何透過 ASUENE 實踐環境數據的精實化管理

尼得科（Nidec ）秉持著『轉動世界，改變未來』的企業理念，致力於各式馬達的研發、製造與銷售。公司所生產的馬達，廣泛應用於日常生活的各個核心領域，成為不可或缺的關鍵零組件 —— 其中包含電動車驅動馬達、座椅調節、電動車窗與轉向系統等汽車關鍵範疇，並全面涵蓋家用電器、IT 設備、電子產品及工業機械等領域。這些產品，皆是構築現代社會運作基石中無可取代的存在。 為積極應對全球環境議題，管理階層自 2004 會計年度起，每三年皆會制定並落實一項中期環境保護計畫。2021 年，尼得科（Nidec）進一步確立了中期戰略目標『Vision 2025』，將戰略核心聚焦於爭取國際市場對其卓越 ESG 績效的全面認可。隨後於 2022 年 4 月，公司正式成立專責推動環境治理的專業部門 ——『環境管理部』。在部門成立之初，全球環境數據的收集率僅維持在 50% 左右，因此其首要戰略重心，即是針對橫跨全球約 40 個國家、超過 200 個營運據點，展開徹底且全面的數據收集工作。 然而，考慮到未來潛在的 M&A 併購活動將導致盤查邊界隨之擴大，管理階層深刻意識到現有系統以及傳統 Excel 管理模式的極限。為了因應未來全球據點數量持續暴增的趨勢，尼得科（Nidec）迫切需要將數據收集流程進行精實化與去繁為簡，因而正式啟動評估，尋求導入一套能對各個營運據點實施『集中化一體管理』的現代化數位系統。 作為東京證券交易所Prime Marke的上市公司，尼得科（Nidec）負有強制披露碳排放数据的法規義務。然而，既有舊系統僅支援範疇一與範疇二之運算，最具挑戰性的範疇三仍仰賴 Excel 人工填報，耗時且易生誤差。為此，管理階層積極尋求導入新世代系統，旨在兼顧高精準度與營運效率，一體化統籌範疇一至三的全方位環境數據。 2023 年，環境管理團隊得知 ASUENE 已將系統功能進一步升級，除了既有的碳盤查外，更全面納入了廢棄物與水資源等多元環境數據管理，且該平台已具備完善的多語系支持能力。在嚴謹對比並評估了來自大型企業、新創公司、以及日本本土與外資供應商等約 10 套不同的系統後，尼得科（Nidec）最終裁定：ASUENE 正是解決集團當前全球治理挑戰的最佳解決方案，並正式決定全面導入。 而在諸多評選指標中，決定性的關鍵因素之一就在於 ASUENE 極具直觀性的操作介面。這套系統讓任何使用者都能輕鬆理解並無痛上手，完美滿足了從全球 40 個國家、超過 200 家工廠徹底收集數據的嚴苛要求。透過引進 ASUENE，前線人員只需簡單輸入燃料消耗量與用電量等基礎數據，系統便能自動將碳排放量具象化呈現在儀表板上，讓人一目了然、精準掌握。這種即時可視化的數據呈現，不僅大幅提升了系統的實用性，更在無形中成功喚醒了各家工廠負責人員對於減碳轉型的主體意識與責任感。 此外，帳號與權限的管理效率亦獲得顯著提升。尼得科（Nidec）於各營運據點實施『二元權限編制』，固定配置『數據輸入人員』與『系統管理員』兩大角色。透過 ASUENE 直觀的使用者清單功能，管理總部能極其簡便地調配並控管各用戶的存取權限，落實嚴謹的內控治理。目前，公司正積極籌備全球據點的系統全面推行，並同步規劃配套的輔助培訓課程，以期有效消除前線同仁在 碳排放量計算上的專業知識斷層。 近年來，全球供應鏈對氣候治理的合規要求大幅升級，尼得科（Nidec）收到來自商業夥伴關於氣候變遷因應對策、減碳目標、以及碳減排路徑圖的披露請求正迎來爆發式增長，其中更包含對『企業碳足跡（CFP）』的精準審計。為釐清現存轉型瓶頸並制定關鍵行動，公司採取前瞻性戰略，率先導入 ASUENE 平台，全面點亮並可視化集團的全球碳排現況。 目前，這些經由系統具象化的數據，已正式披露於公司官網，並透過 […]