您的一站式碳管理系統

California’s New Climate Disclosure Laws: What U.S. Companies Need to Know

How Technology is Revolutionizing Corporate Sustainability Reporting in the US

Navigating Singapore’s Sustainability Reporting Landscape

伊藤園「攜手 ASUENE SUPPLY CHAIN，以產業領航者之姿履行社會責任」

伊藤園集團供應鏈之 ESG 績效評估與管理 伊藤園（ITO EN, LTD.）是一家專精於綠茶產品的知名飲料製造商，同時擁有涵蓋大麥茶、咖啡及蔬果汁等多元化的產品組合。該公司於 2024 年迎來成立 60 週年，目前營運著強大的 B2C 商業模式——透過便利商店與自動販賣機將飲料直接送達消費者手中；同時也具備 B2B 商業模式——向食品製造商批發供應抹茶原料。此外，該集團旗下還包含日本塔利咖啡（Tully’s Coffee Japan Co., Ltd.），藉此將業務版圖進一步擴展至餐飲與食品服務業。 其旗艦品牌『お〜いお茶（Oi Ocha）』展現了從茶葉種植源頭便嚴格控管的品質與風味承諾。伊藤園持續引領產業創新，不僅率先研發出全球第一款寶特瓶裝綠茶，更率先推出可溫熱飲用的耐熱寶特瓶，完美滿足消費者與時俱進的需求。 伊藤園採用『一條龍』式的輕資產製造模式（即產品的規劃與研發由內部掌控，而實際生產則全數外包），因此與國內外眾多的供應商維持著緊密的合作關係。身為上市公司，伊藤園深刻意識到進行全面性供應鏈評估的必要性——這不僅是為了監測二氧化碳排放量，更是為了嚴格把關涵蓋社會責任與人權在內的更廣泛 ESG 要項。 大約五年前，該公司便基於採購政策啟動了相關評估，每年針對環境與人權議題進行問卷調查。當時，生產部門主要向供應商發放 Excel 問卷，並透過電子郵件回收回覆。然而，這種做法高度依賴企業內部的自訂判斷基準，缺乏客觀的佐證基礎；在面對外部資訊揭露時，更潛藏著數據完整性與可信度的風險。 此外，隨著時間推移，調查項目的複雜度與日俱增，導致數據彙整的行政負擔大幅沉重。再者，每當供應商因組織架構調整而更換窗口時，新進人員的銜接與教育訓練便成為週而復始的維運瓶頸，這更凸顯出企業迫切需要一個內建引導指南與詳盡釋義的一元化雲端平台。 整合碳盤查與 ESG 數據，驅動下一步減碳行動 管理階層最初是針對其『碳盤查』服務諮詢了 ASUENE 公司；隨後在顧問諮詢的過程中，進一步認識了 ASUENE ESG（現更名為 ASUENE SUPPLY CHAIN）。雙方的討論範圍涵蓋了 ASUENE 極具綜合性的服務生態系，其中也包括針對『產品碳足跡（CFP）』指標的計算支援服務。 為了尋求一個能夠在供應鏈管理中全面管控 ESG 評估與供應商績效的解決方案，伊藤園針對三家不同服務商的平台進行了嚴格評估。結果發現，其他競爭對手的服務皆將『碳盤查』與『ESG 評估』切割為各自獨立的孤島；相反地，ASUENE 生態系則能提供兩者之間天衣無縫的數據互連與整合。 最終的決定性因素，在於系統能夠將供應鏈調查的問卷回覆，直接與範疇三類別 1（購買的商品與服務）的碳排放計算進行數據連動。對製造業而言，範疇三類別 1 通常在總排放量中佔有絕大部分的比例；因此，在此特定領域實現數據收集的流暢化與系統整合，為企業帶來了巨大的戰略優勢。 由於系統導入目前正處於初期階段，環境推進團隊計畫設計並向供應商發放全新的調查問卷。在此過程中，該團隊將全面依賴 ASUENE ESG（現更名為 ASUENE SUPPLY CHAIN）所提供的完善客戶支援架構，以高效管理問卷的擬定與回收階段。 […]

皇冠包裝「透過全公司齊心推動的 ESG 行動，為實現永續社會做出貢獻」

僅是被動回覆合作夥伴的問卷，並無法提升企業的 ESG 管理能力 皇冠包裝 是一家於 1962 年創立於愛知縣的瓦楞紙箱製造商，目前整體集團旗下擁有超過 2,100 名員工。該公司的核心產品為一種名為『美妝瓦楞紙（超薄瓦楞紙）』的極薄瓦楞紙板，以及延伸應用的各式包裝解決方案。美妝瓦楞紙具備極高彈性的多元用途，既可用於獨立的小零售包裝盒，亦可直接作為食品的主要盛裝容器，是替代傳統塑料包裝的絕佳環保選擇。皇冠包裝 採用『為企業量身設計、製造並銷售原創客製化包裝』的商業模式，其合作夥伴跨足各個產業，從國際級大型企業到充滿活力的中小型企業皆為其尊榮客戶。 儘管瓦楞紙本身本質上就是一種對環境友善的材料，但 皇冠包裝 過去並未將這項核心業務優勢，充分轉化為企業公關的宣傳資產。然而，管理階層深刻認識到，若要實現公司的長期成長與競爭力，主動向外部進行溝通與傳播將是不可或缺的關鍵策略。 隨著東京奧運將永續發展目標（SDGs）推向全面矚目的焦點，皇冠包裝 注意到來自主要大客戶的請求急遽增加，紛紛要求其填寫環境相關的調查問卷。為了積極回應市場，該公司開始全力投入 ESG 相關資訊的揭露以及問卷的填報工作。 然而，該公司很快就遭遇了瓶頸。每當他們提交問卷後，最終往往只能拿回一個冷冰冰的評估分數，卻得不到任何具體的改善建議。這導致管理階層極度不透明，完全無從得知下一步該採取何種優化行動。此外，由於該公司在全國擁有九個營運據點，各廠區對永續的投入程度出現了顯著的落差：曾接受過客戶實地稽核的據點，其永續意識顯著較高；而未經稽核的據點則明顯落後。這種現象造成了企業文化的撕裂，缺乏全公司上下齊心的凝聚力。 儘管 皇冠包裝 致力於讓公司治理對齊現代社會的期望（例如：定義企業的『重大性議題 / 關鍵課題』並確立『企業行為準則』），但其各部門各自單打獨鬥的 ESG 行動很快就撞了牆。為了高效提升永續績效，該公司極需一個能夠與他們緊密協作的合作夥伴，不僅能將各項指標全面『可視化』，更能手把手引導他們落實後續的具體改善行動。 從數據可視化到實質改善步驟：ASUENE 的『全方位支援』成為決定性勝因 最初，皇冠包裝 的首要目標非常單純，即計算其公司的二氧化碳排放量，這促使公司代表前往參加產業展覽會以搜集相關資訊。在評估了琳瑯滿目的二氧化碳可視化服務後，他們對 ASUENE 平台的第一印象極佳。他們發現該系統不僅直觀、易於操作，更具備市面上最優異的CP 值。此外，ASUENE 的業務代表解說極其清晰，讓 皇冠包裝 堅信，這將是一個能夠設身處地、值得信賴，且願意與他們並肩同行的長期合作夥伴。 儘管 皇冠包裝 是一家未上市公司，但管理階層依然感受到了強烈的危機感。他們深知，隨著上市的大客戶們開始陸續揭露其範疇三（Scope 3）排放量，公司若不儘早採取行動，恐將面臨被逐出大廠供應鏈的巨大風險。過去，他們雖然一直使用 Excel 來管理自身的範疇一（Scope 1）與範疇二（Scope 2）排放，但他們意識到，若要精準計算並有效控管範疇三，必須仰賴專業的專用系統，這進而促使他們正式導入了 ASUENE 碳盤查平台。 再者，基於公司聚焦於環保製造的業務核心，他們早已在更廣泛的 ESG 活動上投入大量資源。這份堅持自然而然吸引了他們對 ASUENE ESG（現更名為 ASUENE SUPPLY CHAIN）的關注。在評估與比較了數款 ESG 評估服務後，ASUENE […]

點燃綠色足壇，與世界足球峰會共同擴大全球永續效應

從香港、馬德里到利雅德。一場推動體育與賽事永續發展的全球戰略合作 Challenge針對全球性賽事與活動的碳排放缺乏全面性視野，數據透明度不足。尤其以「跨國商務差旅」、「供應鏈物流」以及「場館營運」的數據缺口最為顯著。需要向合作夥伴（贊助商）、與會演講嘉賓以及現場觀眾，展現具體且可被量化的永續實質行動。SolutionASUENE：賽事與活動碳足跡管理平台。提供結構化、數據驅動的科學方法，針對高度複雜且跨多國據點的巨型活動，進行全面的碳排放量化量測、深度分析與實質減量管理。賽事與活動碳足跡諮詢顧問服務：嚴格遵循《溫室氣體盤查議定書（GHG Protocol）》以及《淨零碳活動（Net Zero Carbon Events, NZCE）》之國際標準量測方法學。Impact落地社會影響力 —— 於全球各場次賽事活動中，扎實推動在地化的永續倡議行動，成功深化了各界對於環境永續、自然保育以及負責任資源管理的全面意識。具體量化實績 —— 於香港場成功種植 40 株竹子；於馬德里場培育出 100 顆超級種子（Superseeds）；並於利雅德場號召清理並回收了 203 袋垃圾。數據關鍵洞察 —— 盤查結果顯示，商務差旅佔總排放量高達 80% 以上；此重大發現讓主辦方得以制定精準的標靶型減量策略，並透過數據驅動的科學報告，顯著強化了全球合作夥伴與利益相關者的投資信心。 強強聯手：共創全球永續新賽局 作為世界足球峰會（WFS）的全球永續發展戰略夥伴，ASUENE 正全力驅動香港、馬德里與利雅德等國際頂級盛會的永續轉型。透過這場強強聯手的跨界合作，雙方成功將『數據驅動的碳管理』植入國際體育產業的核心，賦能 WFS 得以全面量測、控管並降低其系列賽事對環境帶來的衝擊——範疇涵蓋商務差旅、供應鏈物流到場館營運——進而為全球足球盛事樹立了劃時代的永續新標竿。 將綠色數據轉化為實質改善行動 憑藉 ASUENE 在碳盤查與 ESG 領域的頂尖專業，世界足球峰會（WFS）成功建立了結構化的科學方法來追蹤並管理其碳排放；盤查結果更揭示了一項重大洞察：在所有賽事活動中，與商務差旅相關的排放量佔了總碳足跡的 80% 以上。這份關鍵數據讓主辦方得以精準鎖定核心減碳領域，並優先部署永續優化行動，成功將宏大的氣候承諾，轉化為具體且可衡量的實質影響力。此外，該平台亦賦能 WFS 為合作夥伴、演講嘉賓及與會觀眾提供清晰透明的永續報告，強有力地彰顯了 WFS 在永續發展戰略上的公信力與問責承諾。 點燃綠色足跡：走向世界的在地化環保實踐 ASUENE 除了提供科學化的碳足跡量測之外，這場戰略夥伴關係更進一步延伸至全球各地的實質落地倡議，成功引導了與會來賓、現場觀眾以及在地社區共同親力親為、攜手實踐永續 在香港，主辦方成功種植了約 40 株竹子，藉此向各界具體展示竹子在『碳封存（Carbon Sequestration）』、土壤修復，以及作為一種兼具永續性與多功能性資源上所扮演的關鍵角色。與此同時，與會貴賓也在過程中深入學習並瞭解了竹子栽植如何有效助力於建構『循環經濟體系（Circular Economy Systems）』 在馬德里，主辦方成功培育了 100 顆『超級種子』，用以支持土壤再生，並預計能在遭受森林火災蹂躪的災區中，催生出 10 至 15 棵新植株。這項親力親為的落地實踐，深刻彰顯了微型干預（Small-scale Interventions）在整體環境復育中所能發揮的深遠影響力。 在利雅德沙漠清理行動中，團隊成功募集並清運了 203 袋垃圾，並隨後全數運往利雅德市立回收廠進行妥善處理，成功將在地化的志工行動，轉化為可精準衡量的實質環境影響力。 綠色領導力：用行動引領產業全面轉型 https://youtu.be/bzRlOMB5PmM?si=HIGmBpw___QvSXTM 這次合作深刻彰顯了世界足球峰會（WFS）與 ASUENE 如何將永續發展付諸實踐，而非僅止於流於對話 —— 我們在交出可精準衡量環境實績的同時，更成功啟發了全球足球生態系起而行投入響應。透過將『數據驅動的科學洞察』與『深具意義的在地落地行動』深度融合，這場戰略夥伴關係完美示範了國際體育與商務盛會如何以身作則，將宏大的永續承諾轉化為觸手可及的實質影響力。 延續這股強勁的勢頭，ASUENE 與世界足球峰會將在 2026 年 6 月於墨西哥舉辦的下一屆 WFS 盛會上持續深化合作。新一屆的峰會將進一步擴大範疇，全面量測賽事相關的碳排放，並廣泛攜手全球利益相關者，共同推進整個足球產業的永續轉型。 世界足球峰會（World Football Summit, WFS）Type of Business: 國際體育商務平台 / 大型賽事盛會與媒體Address: 西班牙馬德里 / 中國香港 / 沙烏地阿拉伯利雅德Number of employees: （核心策展與營運團隊）世界足球峰會（WFS）是全球頂尖的體育商務平台，高效匯聚了整個足球生態系中的關鍵利益相關者，範疇橫跨各大頂級俱樂部、職業聯賽、國家足球協會、跨國品牌商以及前沿科技供應商。透過舉辦國際級盛會與推動多元內容倡議，WFS...