Customer Stories

Customers 11/9/2023

除了在汽車排氣系統領域享譽全球外，SANGO正以前瞻視野擁抱全新定位 —— 轉型為環境責任的領航者，並積極全面推進減排倡議

三五（SANGO）身為全球汽車零部件領域的領先製造商與供應商，持續為多家跨國主流車廠提供核心關鍵構件。集團最獨特的競爭優勢，在於構築了橫跨『零部件加工』與『次級鋼鐵材料精整』的垂直一體化生產製程。這種涵蓋全鏈條的整合能力，賦能三五得以自主掌控從上游原材料到下游終端成品的完整生產線，使其在競爭激烈的汽車工業中脫穎而出，確立了無可替代的市場地位。以汽車排氣系統為核心業務，三五（SANGO）持續推動環境友善產品的革新——包含整合觸媒轉化技術以淨化廢氣的排氣岐管，以及高效抑制噪聲污染的消音系統。在以核心產品厚植環境治理基石的同時，管理階層於 2017 年前瞻性地發布了『三五環境挑戰 2050』長遠藍圖，將去碳化路徑提升至集團核心戰略高度，全力衝刺碳中和目標。 This project promotes sustainable practices throughout the entire product lifecycle. Sango has established an ambitious goal to reduce CO2 emissions by 50% by 2030 compared to 2013 levels, surpassing the Japanese government’s national target of a 46% reduction. Through these comprehensive efforts, the company aims to evolve its market identity […]
Customers 4/24/2023

實現全國門市與工廠碳排放量視覺化，加速邁向碳中和

截至 2022 年 12 月 31 日，KOMEDA 於日本全國營運著 975 家客美多咖啡門市及其他餐飲品牌門市。公司致力於透過特色招牌「早餐服務以及像咖啡、冰與火等核心產品，為顧客打造能感受「放鬆休憩」的舒適空間。為確保顧客能在此感到賓至如歸，管理層將「保護地球環境」與「促進永續社會發展」視為企業營運不可或缺的重大課題。全球暖化對咖啡產業帶來了直接威脅。研究預測，若氣候變遷趨勢持續未見改善，到了 2050 年，阿拉比卡（Arabica）咖啡豆的適合栽培面積將大幅減少 50%。栽培面積縮減與產量下降，將使消費者無法再像今天這樣隨時隨地輕鬆品嚐咖啡。因此，KOMEDA Holdings 積極致力於因應氣候變遷，採取包括推動永續咖啡栽培與物流分銷、轉型使用再生能源，以及減少食品浪費等各項行動。推動去碳化正是這些行動方案的核心。KOMEDA 設定了雄心勃勃的減碳目標：計畫於 2030 年前將範疇一、二與範疇三的碳排放量降至 2015 年水準的 50%，並以 2050 年實現淨零排放（Net-zero Emissions）為終極目標。然而，要制定出具體的減碳路徑圖，首先必須建立精準的 2015 年基準年數據。由於公司此前尚未計算過 2015 年的碳排放量，管理層決定導入自動化碳盤查系統，以掌握基準年數據並擬定結構化的減排計畫。起初，公司僅由一位管理者獨自使用 Excel 試算表來維護範疇一與範疇二的排放量計算。然而，範疇三需要追蹤包含原材料採購與物流運輸在內的整條供應鏈碳排放，這使得人工數據收集與彙整工作對內部人力資源造成了沉重的負擔。管理層意識到，與其孤軍奮戰尋求解決方案，不如尋找一個能協助公司實現長期永續目標的策略夥伴。 KOMEDA希望能找到一家既能將碳排放量進行視覺化呈現，又能提供專業算定指導與客製化減排建議的服務提供商。在綜合評估了四家廠商的解決方案後，管理層最終選擇了 ASUENE。該平台脫穎而出，成為市場上唯一同時具備 AI-OCR 機能以及 Excel 歷史數據CSV批次上傳能力的系統。這項功能預期能大幅削減管理層面的作業工時，且完全符合公司的預算規劃。雖然初期曾對 AI 驅動的數據自動上傳準確度存有顧慮，但平台結合了專人操作員進行雙重覆核的機制，提供了令人安心的資料精準度。KOMEDA首先以約 20 家直營門市啟動了這趟視覺化轉型之旅，並發現 ASUENE 平台的介面操作極為直覺易用。該系統允許團隊中多位成員同時登入並進行數據輸入，極大地優化了內部工作流程。此外，反應迅速的客戶成功團隊隨時提供即時支援，並透過定期的訪談溝通，確保公司能第一時間掌握日新月異的去碳化趨勢。導入 ASUENE 之後，KOMEDA 在範疇一與範疇二的核算工時上實現了顯著的精簡。在以往使用 Excel 的作業模式下，光是收集、輸入並視覺化呈現單一年度的數據，就會耗費整整一個月的時間，進而導致其他日常業務被迫停擺。如今透過自動化平台，公司得以釋放出寶貴的人力資源，全力攻克此前因複雜度過高而懸而未決的範疇三核算。範疇三的算定展現出獨特的物流與營運挑戰。在類別 14（加盟連鎖 […]
Customers 4/23/2023

藉由碳排放數據視覺化，為下一代締造可持續發展的商業未來

兼松株式會社Type of Business: 綜合商社（旗下包含 ICT 解決方案、電子與裝置、食品/肉類穀物、鋼鐵/材料與設備、車輛與航太等六大事業部門）Address: 東京都千代田區丸之內 2-7-2 JP Tower（東京本社） / 兵庫縣神戶市中央區伊藤町 119（本店/創立地） Number of employees: 7,446 人（截至 2022 年 3 月 31 日，合併計算）兼松株式會社創立於 1889 年，源起於自澳洲進口羊毛業務，隨時間推移持續擴展業務範疇。如今，兼松已發展為擁有 6 大銷售部門與 101 家集團企業的綜合商社。創辦人所珍視的開拓者精神以及「對國際社會做出貢獻」的雄心壯志，至今仍綿延傳承於兼松集團。<br>在「建構永續供應鏈」、「致力邁向去碳化社會」<strong>與</strong>「與在地社區共生」等重大課題指引下，兼松集團設定了明確目標：預計於 2025 年實現範疇一與範疇二之碳中和，並於此後透過擴大減碳貢獻量，進一步邁向負碳（Carbon Negative）境界。 Challenge缺乏碳盤查之專業知識 Know-how需將 100 多家集團企業及其供應鏈之碳排放量進行全面視覺化面對數以萬計的供應商，極難憑一己之力獨立算定範疇三Solution導入碳盤查平台ASUENE 與永續顧問諮詢服務規劃並提出減排對策與行動方案Impact優化數據收集與輸入邏輯，顯著削減核算工時導入後 2 個月內即可極速啟動範疇三之盤查立足於低環境衝擊的企業競爭優勢兼松株式會社作為一家多元化的綜合商社與批發企業，旗下擁有六大獨立業務部門，涵蓋電子與裝置、食品、畜產、糧食、鋼鐵、材料與設備，以及航太與車輛等多個領域，提供廣泛的產品與服務。從歷史發展來看，公司核心營運優勢之一，即是專注於本質上環境衝擊較低的業務領域。近年來，日益提升的環境合規要求，使得分析氣候變遷對業務持續性所帶來的「風險與機會」變得至關重要。為了維持企業的長期營運，管理層意識到全面評估所有營運環節之環境足跡的必要性。身為一家綜合商社，公司與眾多供應商及業務夥伴建立起極為龐大的供應鏈網絡。在這條長供應鏈中，若有任何一環帶有高的環境衝擊，都將構成嚴重的長期營運風險。儘管組織過往便積極投入各項環保倡議——例如永續咖啡採購以及印尼森林保護計畫——但這些活動先前較為分散。為了在統一且具凝聚力的策略下推動這些努力，公司於 2020 年 4 月正式成立了「永續辦公室」。鑑於旗下數家營運子公司所處的產業面臨氣候相關風險，團隊啟動了一項全方位的碳排放量視覺化計畫，旨在加速邁向去碳化社會的轉型。在此之前，公司已開始著手推動碳中和相關措施。雖然透過Excel尚能處理範疇一與範疇二的排放量算定，但要算定範疇三——特別是跨越整條供應鏈時——卻展現出極高的複雜度。在意識到人工作業流程的局限性，並預期未來將整合更多集團企業的前提下，管理層決定在早期階段即導入專業的碳盤查系統。導入後兩個月內實現範疇三盤查永續辦公室在一場產業展覽會中遇見 ASUENE。與市場上其他解決方案相比，該平台憑藉著極為精緻洗鍊的 UI 操作介面，以及最為關鍵的「視覺化系統與專業顧問服務雙管齊下」之整合優勢脫穎而出。面對超過 100 家合併子公司與數以萬計的供應商，決定從何處著手進行範疇三算定，曾是一項無比巨大的挑戰。在範疇三的 15 個類別中，有些類別相對容易處理，有些則需要規劃複雜且長期的策略。由於內部缺乏應對這些複雜題目的專業 Know-how，公司亟需尋求一家專家級夥伴，以提供正確的評估架構與算定方法論。與外部專家合作也能建立起企業內部的公信力。將此項專案呈現為與專業顧問聯手推動的成果，能讓未來在各集團企業間進行推廣與全面導入時順暢許多。此外，與支援團隊的合作關係也是選擇夥伴時的關鍵因素。去碳化是一項持續且長期的事業，因此選擇夥伴不僅方向要一致、人際溝通要有默契，更需要一個能坦誠討論任何疑難雜症的溝通環境。在實際運作中，與 ASUENE 團隊的定期會議以及即時答疑被證實極具價值。ASUENE 顧問團隊（身為 CDP 認證之氣候變遷諮詢夥伴）的專業知識加上貼心的後續追蹤服務，是當初選擇該平台的主因。此外，系統操作極為直覺，即便是對去碳化概念不熟悉或較少使用數位工具的人員，也能無痛上手。由於許多企業常在排放量視覺化的第一步陷入困境，ASUENE 平台的簡潔易用性，成為日後將系統推廣至其他集團子公司及供應商時極佳的宣傳亮點。 Achieving Scope 3 Calculation Within Two Months 系統上線（Onboarding）過程為永續推動團隊提供了全面且紮實的基礎培訓。儘管團隊成員此前已自行研讀過碳排放相關知識，但 ASUENE 所提供的系統化指導，精準補足了許多關鍵的知識盲區。在總部營運方面，來自電力與天然氣的碳排放如今只需極低的人力成本即可完成視覺化。隨著組織進一步跨入複雜的範疇三算定，ASUENE 平台的自動化機能極大地降低了數據人工輸入的出錯率，使管理工時的精簡效益日益顯著。高度的數據精準度、可靠的顧問諮詢服務以及極速的視覺化能力，預期在未來的營運中將展現更為關鍵的價值。目前，負責主導該系統的管理者每天僅需花費約一小時登入平台，將其同時作為日常業務工具與專業學習資源。由於系統自動化了底層複雜的計算邏輯，該管理者幾乎能夠以「單槍匹馬」的方式高效營運，將全部精力集中於優化數據收集流程與資訊輸入。這套被高度精簡的工作流程，讓公司在系統導入後的短短兩個月內，即成功算定出了四個範疇三類別——這是一項若單憑企業一己之力，幾乎不可能達成的里程碑。鑑於集團旗下諸多子公司常在人力資源有限的狀況下營運，擁有一個能將工作負擔降至最低的高效系統實屬必要。管理層一致認為，ASUENE 正是當前唯一能夠完美滿足此等嚴苛要求的頂級解決方案。推動企業經營去碳化守護商業營運的永續未來公司很大一部分的業務組合本身已具備永續性與低環境衝擊特色。管理層堅信，企業有責任透過持續以環保友善的方式營運，來守護整條供應鏈的完整性與健全度。我們的目標是在積極保護環境的同時，與客戶建立起長期且永續的夥伴關係。對於一家綜合商社而言，為下一代留下可永續發展的商業遺產，是組織核心的發展主題。儘管公司在社會貢獻與公益捐贈方面擁有悠久歷史，但管理層深刻體會到，解決環境問題對於確保商業活動的永續性而言是不可或缺的。兼松將在商社業界發揮領頭羊的作用，全力以赴推動各項舉措，以實現去碳化社會的榮景。
Customers 4/22/2023

精準的CDP 資訊揭露，切實履行向利害關係人報告氣候行動的責任

GMO Payment Gateway, Inc.（GMO 支付網關株式會社）為企業提供全方位的金流結算與金融服務，連結包括網路商店、日本放送協會（NHK）、國稅廳及東京都廳在內的特約商家與各大支付業者，統籌處理合約、支付資訊與金融交易業務。公司向推進非現金支付與數位轉型解決方案的企業客戶及金融機構，提供金流系統、跨平台整合與無卡後付（BNPL）等服務。截至 2022 年 9 月，該組織的合併年度金流交易總額（GTV）已突破 11 兆日圓。隨著非現金支付普及率的提升，公司為特約商店提供一站式整合服務，以支援多樣化的支付方式。研究顯示，非現金交易對達成環境永續目標具有正面效益；例如，荷蘭中央銀行於 2017 年的一項研究發現，現金支付在實體運輸與 ATM 機台營運市場所產生的碳排放量，遠高於刷卡支付。因此，GMO Payment Gateway 堅信，在日本推動信用卡支付與無現金商務，能直接對削減碳排放做出貢獻。儘管組織此前已自發推動多項去碳化倡議——例如轉型使用再生能源以及提供無紙化支付服務——但內部過去仍缺乏足夠的專責資源來深耕永續相關的資訊揭露。當時對 MSCI 和 FTSE 等國際評比機構的問卷回應仍顯不足，且公司尚未對 2021 年度的 CDP 問卷進行回覆，這直接影響了對股東的問責承諾。意識到採取主動策略的必要性，管理層於 2021 年 8 月在村松副社長的領導下成立了專責的 ESG 團隊，正式啟動全方位的永續推動工作。然而，要在錯綜複雜的 CDP 問卷中進行導航，初期被證實極具挑戰性。在研讀同業案例並收集資訊揭露規範要求的過程中，管理層最終決定引進 ASUENE 的 CDP 問卷應對輔導服務。 ASUENE 的卓越聲譽對 GMO Payment Gateway 而言早已有所耳聞。儘管公司過去曾嘗試自行算定自身的碳排放量，但由於缺乏應對 CDP 問卷填報的專業 Know-how，導致推動過程面臨顯著瓶頸。在當時評估的各類服務中，ASUENE 憑藉其在去碳化領域「一站式的全方位整合能力」以及「深厚豐富的專業經驗累積」脫穎而出。ASUENE 業務與顧問團隊所展現出的深厚專業知識，成為促成雙方建立合作夥伴關係的決定性因素。這項專案始於對氣候變遷風險的深度分析，並評估公司的 DX […]

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