「CO2排出量の見える化」で社員の環境意識向上とスコープ2実質ゼロ達成。中小医薬品メーカーが挑んだSBT認定取得
医療ヘルスケア
製造業・メーカー
ブランド価値向上
業務効率化
社内協力
少人数でのサステナビリティ対応
工数削減
ノウハウ不足
社員エンゲージメント向上
中小企業
SBT
Scope1-3
製造部 生産技術グループ 山田さま
公開日： 2026年7月30日
概要
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課題
・全社で継続的にデータを収集・更新するための運用体制やフローの標準化が必要だった
・スコープ3算定やSBT目標管理など、より高度な対応に向けた知識・体制の強化が求められていた
・算定結果を削減アクションや意思決定につなげるための社内浸透と活用が課題だった
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ソリューション
・CO2排出量見える化SaaS & SXコンサル導入
・CO2排出量削減の提案
・SBT認定取得支援コンサルティング
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インパクト
・スコープ2排出量の実質ゼロ化達成、2030年に2024年度比42%削減へ、取り組みを加速
・CO2排出量の見える化により、全社での継続的な算出フローと改善サイクルを確立
・SBT認証取得を機に、現場主導の省エネ活動が定着し、環境対応を事業価値へと転換
ジャパンメディック株式会社について
・事業概要
富山県を拠点に、医薬品の製造・販売および受託製造を手掛ける製薬企業。高品質な製品の提供を通じて、人々の健康と豊かな生活の実現に貢献
・主要製品
確かな品質に基づく医薬品に加え、環境に配慮した資材やバイオプラスチック容器を採用したエコ製品の企画・提案も行う。機能性と環境配慮を両立した製品開発が強み
・強み
社員の「やりたい」想いを起点に、ボトムアップで施策を推進できる組織風土が特長。環境課題に対してもいち早く行動に移し、高品質な医薬品の製造に加え、環境配慮型資材やバイオプラスチック容器の採用を通じて、機能性と環境配慮を両立した製品開発を実現。
3年間「アスエネ」を全社で活用し、2030年ビジョン実現に向けた基盤を構築
ジャパンメディック株式会社は「2030年ビジョン」を策定し、地球環境に対して自社ができることに取り組む方針を明確化しました。環境配慮を重要な経営テーマのひとつとして位置づけ、全社での取り組みを進めています。
この方針のもと、2022年後半には有志メンバーによる「エコ推進委員会」を立ち上げ、ボトムアップでの活動をスタートしました。当初は環境分野の専門家ではないメンバーも含め5～6名が参画し、知ることから始めました。カーボンニュートラルに関する書籍や記事を読み勉強会を重ねながら、「自社にできることは何か」の議論を重ねました。
活動を進める中で、環境への取り組みを具体的な成果につなげるためには、CO2排出量を定量的に把握し、継続的に管理することが不可欠であるという認識に至りました。排出量の見える化により、削減効果を数値で検証できるだけでなく、SBT認証など外部評価にも対応可能となるためです。
一方で、排出量の算定をExcelなどで管理する場合、各部署からのデータ収集や排出係数の適用、集計といった作業に多大な工数と専門知識が必要となり、継続的な運用は難しいと判断しました。SBT認定の取得も見据える中で、国際基準に沿ったデータ整理や申請対応を安定的に進める体制の構築が課題となっていました。
こうした状況を踏まえ、当社ではCO2排出量のデータを全社で活用しながら削減アクションにつなげていく基盤として、2022年に「アスエネ」を導入しました。入力した数値が即座にダッシュボードで見える化できることにより、排出状況を直感的に把握できる点を高く評価しています。現在では、エコ推進委員会の活動に、製造部門や設備管理部門など実務に近いメンバーも参画し、全社でのデータ収集・活用体制の構築が進んでいます。
アスエネで実現した算定フローの構築とSBT認定取得。全社の意識変革を促し事業成長も加速
「アスエネ」の導入により、これまでExcelで行っていたCO2排出量の算定と見える化を効率化しました。従来は、各部署からのデータ収集や排出係数の適用、集計を手作業で行っていたため、工数負荷が大きく、更新頻度や精度の維持に課題がありました。特にスコープ3については、対象範囲の広さや部門横断での連携の難しさから、着手が進んでいない状況でした。
導入後は、データ収集から算定、見える化までを一元化し、全社の排出状況をダッシュボードで把握可能となりました。現在では、月次でデータが集まる算定フローが構築され、スコープ3への対応も進んでいます。
また、最大の目標であったSBT認定についても、「アスエネ」で算出したデータやグラフを活用し、気候変動コンサルタントの手厚い申請サポートを受けたことで無事に取得することができました（2030年に、2024年度比で42％の削減を目標に設定）。取り組みの大きな成果として、使用電力をすべて再生可能エネルギー由来のメニューに切り替え、オフサイトPPAも活用することで、スコープ2の排出量実質ゼロ化を達成しました。証書などの環境価値を購入してオフセットするのではなく、実際に再エネで発電された電力を調達することにこだわり、当社の理念に基づいた真の環境配慮を実現しています。
こうした成果は、当社の経営・組織にポジティブなインパクトをもたらしています。「アスエネ」のダッシュボードにあるわかりやすいグラフを社内説明用で活用したことで、社員の環境意識が劇的に向上しました。各部署に「エコキャプテン」を配置し、不快指数を用いた適切な空調温度の設定や不要な照明の消灯など、日々の地道な省エネ活動が現場主導で定着しています。
さらに、事業戦略面でのインパクトも顕著です。SBT認定という国際的な評価を獲得したことで、当社が環境に配慮した企業活動を行っていることが客観的に証明されました。これにより、顧客企業への提案において、環境配慮型の資材やバイオプラスチックの採用を説得力を持って推進できる基盤が整い、開発戦略における強力な武器となっています。
今後は、実質ゼロ化を達成したスコープ2に続き、スコープ1の排出量削減に注力します。社用車のハイブリッド化を始め、工場設備の更新時にはより効率的な機器への切り替えを進めていきます。
また、エコ製品の訴求力をさらに高めるため、製品ごとのカーボンフットプリント（CFP）の算定も視野に入れています。これはエコ推進委員会がいつやるかという判断をして、進めていくということになります。会社として目指しているのは、表面上の数値のやりくりではなく、実質的に地球環境のためになる活動です。社会全体で環境課題に取り組む輪を広げながら、当社が掲げる「2030年ビジョン」の達成に向けて着実に歩みを進めてまいります。
ジャパンメディック株式会社の魅力
ジャパンメディック株式会社は、「薬都」として名高い富山県に拠点を構える医薬品メーカーです。人々の健康を支える製品の製造・販売だけでなく、地球環境への貢献を明確に打ち出した「2030年ビジョン」を掲げ、持続可能な社会の実現に向けた取り組みを推進しています。
最大の魅力は、社員の「やりたい」という声からボトムアップでエコ推進委員会が立ち上がるなど、チャレンジ精神と社員の自己成長を重んじる組織風土にあります。従業員数約100名という規模でありながら、複数名体制でサステナビリティ活動に注力し、SBT認定の取得や再エネ100%調達（スコープ2実質ゼロ化）を成し遂げる実行力は、業界内外から高く評価されるべき特筆すべき強みです。
企業プロフィール
業種： 医薬品、医薬部外品及び化粧品の製造販売 社員数： 115名 住所： 富山県富山市
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